财务技术是企业高级经营管理人员的基本管理工具，财务信息系统是管理工作的共同语言系统和信息平台。财务信息对管理者们的经营决策来说是最可靠和最有价值的信息，因此经营者应该能够学会充分利用这些信息来计划和控制日常的经营活动，以取得好的经营业绩。
作为承担重要岗位的中高层应了解自己在财务管理中的角色、具备中高层管理人员应有的财务管理意识和财务管理知识、懂得如何判断企业的经营风险、如何参与预算管理、如何看懂财务报表、如何控制管理成本、如何参与企业的合理避税与纳税筹划。
但是在目前的市场环境下，很多经理没有进行过系统的财务培训，缺乏财务意识、财务技能，不能有效利用财务数据进行管理经营，这无形中给一个企业的运转带来危机。因此，给企业的中高层管理者准备一堂有效的财务修养课程是很有必要的，很有价值的！

深度剖析财务数据背后的经营秘密
直接给您符合企业实际的财务方案
丰富的实战工具，将感性的判断转变为理性的决策
本课程全程案例呈现，通俗易懂、生动有趣。
互动性强，提供资料供学员模拟练习。
本课程将通过几大模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰定的案例和图解，帮助中高层管理者全面理解会计报表，财务诊断，成本控制，和税收分析等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式理解深奥，枯燥的财务知识。
三、课程大纲方案
以下提供三个方案，供客户选择，以下课程方案，均以案例分享为主，穿插讲解财务管理的思维与理论。互动时间占30%左右，案例与理论讲解时间占70%左右。根据以往客户反馈统计，课程满意度98%左右。
学员反馈：
一汽丰田：我们大家一致认为这是所有听过的最满意、最通俗的财务课程。（一汽丰田全国400多家4S店总经理及服务经理培训，连续三年，每年7期，每期3天）。
中国电信天翼终端：课程案例极为丰富，即使财务专业人员参加都感觉收获极大。（说明：全国各省中国电信天翼终端公司总经理、副总经理培训，地点在深圳华为大学，连续4期，每期2天）
蒙牛集团：原以为财务课程涉及数字可能会比较枯燥，但是张老师讲的财务不仅一点都不枯燥，现场氛围一直极好、大家都感觉收益非浅，原来财务管理这个课程还能讲成这样。（蒙牛集团全国储备总经理训练营，9门课程，财务属其中一门，培训地点在杭州）
中粮集团：听完张老师的课程，发现一个中高层不懂财务真的无法做管理，原来以为财务只是财务部门的事情，现在认识到财务涉及企业各个业务领域和部门，希望以后有机会再听张老师的其他课程。

集团各业务线总经理及片区总经理组成的中高管

（1）提高企业领导的财务管理及数字化管理能力
（2）培养统观全局的能力，体验财务管理对各个管理岗位的重要意义
（3）理解公司任何一个部门的行为对公司财务乃至全局的影响
（4）了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则
（5）学习如何控制成本与预算管控，理解沟通与协作，培养团队精神

18 H

【课程大纲】方案甲
模块一：财务战略与案例分析
——谁打败了摩托罗拉？
1. 案例：企业战略与财务战略的实践
2. 财务能为企业做什么？
3. 财务职能定位的重大变革
4. 财务是财务部的财务，还是公司的财务？
5. 财务的重新定位：决策占据重要地位 模块二：财务管理思维与工作原理
——财务报告是企业经营与管理的仪表盘
1. 财务会计报告体系
2. 财务会计的六大要素
3. 财务会计的基本原则
4. 财务会计的四大假设
5. 案例：财务报告生产制造工艺
模块三：三大财务报表的解读
——关注并重视现金流
1. 财务报表实质及重要报表项目的解析
2. 资产负债表是什么?—“底子”
3. 利润及利润分配表是什么？—“面子”
4. 现金流量表是什么？ —“日子”
5. 现金为王原则 模块四：财务分析指标
——财务专业术语解读
1. 短期偿债能力
2. 经营效率比率
3. 获利能力
4. 长期偿债能力
5. 案例：伟大的杜邦分析与沃尔玛的秘密
模块五：税务筹划技术
——合理避税、纳税筹划是个好东西！有效降低企业整体税负
1. 中国税法体系构成与分类
2. 中国税法的几大特点与税种构成要素
3. 企业重大税务风险分析
4. 纳税筹划的三大目标
5. 案例：纳税筹划的设计平台与案例 模块六：战略成本管控
——成本控制的误区
1. 什么是成本？怎样理解成本概念？
2. 谁来管理成本？
3. 成本管理系统图
4. “成本控制”的六大误区
5. 案例：成本项目分解


模块七： 预算管理体系
——预算是工作计划的货币表达
1. 预算的中心理念：为什么需要预算？
2. 预算能帮我们干什么？
3. 全面预算管理体系与超越预算
4. 预算编制流程与步骤
5. 案例讨论:企业老板忙碌的一天
 模块八： 内部控制与流程技术
——内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标的重要指标
1. 什么是风险管理与内部控制
2. 内部控制的种类、属性、局限
3. 内部流程控制的设计原则
4. 内部财务控制与内部审计
5. 案例：企业常见内部控制十大漏洞
模块九：资本运作与兼并购
——资本的游戏，产业经营是做“加法”，兼并收购是做“乘法”。
1. 企业资本运作之道
2. 企业融资的几大模式、渠道的选择与实例
3. 企业投资兼并、收购与整合重组实务
4. 企业私募股权及上市案例分析
5. 案例：资本运作的经典案例 模块十：管理者财务素养修炼经验分享


1、IBM非财务经理的财务责任
2、我所经历的IBM财务管理
3、一个财务总监的职场深刻认识
4、我们倡导的经理人社会责任
5、行动计划：让我们一起来提升公司财务管理水平？



【课程大纲】方案乙
第一部分：财务报表－揭示企业运作的起点
全面理解企业的四大报表
资产负债表
损益表
现金流量表
股东权益变动表
揭示财务报表背后的本质
公司是如何赚钱的？
什么是资产负债表管理？
流动比率与公司竞争力
负债比率与财务风险
逃离“赚规模不赚利润”的陷阱
毛利率与公司策略
从利润率看出CEO的四种财务特质
第二部分：资金效率与企业运营风险
营运资本与现金
什么是营运资本？
现金变动与营运资本的关系
改善营运资金的三种途径
资金周转危机的形成
 案例：公司账上有利润却破产
资本预算与营运资本
第三部分：指标分析－交出满意的成绩单
净资产回报率（ROE）与杜邦分解
ROE与权益乘数
ROE与净利润率
ROE与资产周转率
资产回报率与净资产回报率的应用
净资产回报率的三种模式
股东利益最大化
衡量股东利益的三种方法
内在价值的计算
股东价值与无形资产
第四部分：非财务经理的成本管理
边际利润与保本点分析
不同的成本模式的选择
规模效益与销售定价
案例：赔本的生意能做吗？
保本点与经营风险分析
案例：哪些策略可以改善企业的经营结果？
直接成本与间接成本－间接成本分摊的意义
成本精益管理－作业成本法（ABC法）
 案例：下午茶的费用分摊－传统成本法的弊端
执行作业成本法的契机
作业成本法原理
作业成本法的应用
案例：客户盈利性分析
案例：美国西南航空公司－成本动因分析
企业外包策略选择
案例：沉没成本与外包
第五部分：投资分析与决策
总经理面临的投资决策问题
资金的时间价值－终值与现值计算
投资决策的常用工具
净现值法
内部收益率法
回收期法
第六部分：预算管理
预算的重要性和原则
部门与预算的关系：全员参与
预算的体系
经营预算
财务预算
资本预算
预算的编制过程
利用预算控制成本费用的关键点


【课程大纲】方案丙
模块一：企业各个环节的运作对资产负债表的影响
财务在企业管理中的作用
如何读懂资产负债表
资产负债表为什么是平衡表
如何理解资产负债表的逻辑结构和各项财务数字
从管理的角度重新解读复式计帐法
各部门的各项经营活动在报表上怎样反映
案例练习：大家都会做会计
从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
资产负债表在日常经营中的指导意义
模块二：从管理的角度解读利润表
利润表上的各项数据分析
收入是如何确认的
正确认识增值税及增值税对企业运作的影响
理解各项成本费用：生产成本、销售费用、管理费用等
从管理的角度解读利润表
利润是如何形成的
利润表中的重要项目
如何从管理的角度理解利润表
应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
模块三：企业资金效率的分析及改善——营运资本
公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节
资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析
国际先进的营运资本模式
如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善
企业资金危机分析
五种企业常见的资金危机类型分析
如何避免企业发生资金的危机
如何应对企业的资金危机
企业改善营运资本状况的基本方法
一些特殊行业的营运资本优势分析
对本企业营运资本运作的启发
改善公司营运资本状况的基本方法
模块四：通过财务比率的分析有效提升企业综合业绩
财务比率分析及应用
六大关键财务指标解析
应收账款周转率分析及改善方法
存货周转率分析及改善方法
企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
通过财务比率的分析有效提升企业业绩
各个环节的财务比率对企业业绩的影响
负债对企业运营结果的影响
综合分析：怎样产生理想的投资回报
各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法
总结与练习：
经典案例分析：谁打败了摩托罗拉
经典案例分析：IBM的财务分析之道
经典案例分析：后奥运时代-阿迪达斯的存货危机
经典案例分析：民营企业的财务升级之路


三、培训讲师介绍
详见附件。