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  • 查看详情>> 【上篇】认知篇 【演练】对个人当月的业绩做一个评论 【讨论】我们有哪些生产数据?是如何设定和跟进的? 第一章:数据化管理认知 1、生产管理的核心 1)为什么要做数据化管理? 2)人的管理需要数据、流程、标准化 2、数据化管理的定义 1)什么是数据化管理? 2)数据化管理的三个阶段 3、数据化管理的意义 4、数据化管理的目的 1)成功者具备的三大思维:数字思维、内向思维、结果思维 2)没有数字就没有管理,透过数字看本质,把数字日常化 5、数据的重要性 第二章:数据化管理类别 1、需要做哪些数据化管理? 【讨论】我们想知道(要)什么?我们想考核什么? 2、数据化管理的类别 3、数据化管理案例 1)数据化----看板 【案例】倒计时看板、生产进度看板、物料进度看板、RFID信息看板等 【演练】结合公司生产实际情况,制定一份看板 2)数据化----报表 【案例】日报表、周报表、月总结表、检验日报表等 【演练】结合公司生产实际情况,制定一份报表 3)数据化----系统 4)数据化----图表 【案例】月按期达成率对比表、生产平衡测时表、RFID系统看板图表等 【演练】结合公司生产实际情况,制定一份图表 【下篇】技能篇 第四章数据化管理技巧 1、数据管理的分类设定 【讨论】我们需要或关注哪些结果? 【演练】根据需要或关注的结果,拟订相关的报表、看板、图标标题内容 2、数据管理分类的目标设定 1)如何设定数据的指标? 【演练】根据拟订的报表设定出目标 3、数据化的跟踪管理 4、如何做好数据化管理 1)数据化管理的基本流程是什么? 2)数据化管理的五项基本原则 3)如何收集数据? 【案例】老鼠的故事 5、让一切用数据说话。。。。 (完)可根据企业实际需求定制课程方案
  • 查看详情>> 需要根据企业需求定制!课程大纲修订中,待续。。。。。。。
  • 查看详情>> 【上篇】个人价值认知篇 第一章主人翁理论回顾 1.什么是主人翁理论? 1)客观上失去了理论上的依据,但企业的需求没有降低,员工如何做主人翁? 【案例】小A和小B两个人的职业生涯那个发展的会更快? 2.个人成长的规律是什么? 3.实现个人的价值平台是什么? 第二章岗位股份制公司理论 1.岗位的主人 1)员工以人力资本入股岗位股份制公司,是股东之一,是岗位的总经理。 2.精傻辩证法【投资回报率】傻员工是精员工的5倍! 【视频】乔家大院 3.主人翁定位 1)人力资源也就不断得到增值,报酬的提升就有了根本的保证 4.打工者定位 1)人力资源得不到增值,不可能有长期的职业发展,同时人力资源也会不断衰减。。。。。 【案例】为什么小张没升职,小李升职? 2)有事做和无事做的人的区别结果 5.什么是新主人翁意识? 【案例】“差不多”先生的故事 第三章人力资源与资本理论1.什么是人力资源? 【讨论】“间歇性植物人症”理论(研究生的故事) 2.人力与自然资源的区别 1)自然资源不开采不会消失,人力资源不使用就会不同的衰减 【案例】小张的故事(讨论:小张为什么患了“间歇性植物人症”?) 3.人资资源保值、增值理论 1)人力资本提升的机巧 【视频】乔家大院 【案例】你患有“间歇性植物人症“吗 【下篇】提升价值技巧篇 第四章企业和员工如何双赢 1.员工如何获得报酬 1)你的工资是由谁来决定的? 【案例】3名纸样师的加薪 2.老板有哪些期望 1)如何才能待到老板的提拔、重用和涨工资? 【视频】乔家大院 3.理念和型态的认知 1)理念决定思路,思路决定出路(案例:卖西瓜的故事) 2)理念管理先要克服“旧理念”(案例:大象的故事) 3)可控与不可控时我们如何面对(案例:穿貂皮大衣的故事) 4)主人翁与打工者心态的工作态度对比 4.成功人士的共同点 【案例】王进喜、张秉贵、汤彬、臧勤的故事 【视频】的哥的心态 第五章懂得感恩 1.职业生涯的两本原则 1)你的人力资本、社会资本的持续增值,就使你有了不可替代性 【案例】小李和小张的故事 2.归功于内的心魔 1)你是认识到自己对公司的重要性--更加努力付出?还是产生归功于内的心魔--没有我就不行! 【案例】小张想跳槽的心理 【视频】乔家大院 2)是企业的发展成就了你!不是你成就了企业的发展! 【案例】企业家个人和企业的知名都对比 3.学会感恩 【互动】我们公司那个部门最重要?感谢身边所有人的帮助,让我们成长 【视频】一起合唱“感恩的心“ 4.新主人精神的定义 1)即使是打工,也首先是为自己打工 2)努力去做一名主人翁,不单是给企业一个发展的机会,更是给自己一个成功的机会! 3)学会付出才能的到你要的 4)新主人翁精神不是“口号”而是一种“信仰” 【案例】你,准备好了吗? (完)可根据企业实际需求定制课程方案

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