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李坤恒

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  • 查看详情>>    因为做服饰行业,所以喜欢研究人的服装搭配。今天,和大家分享男士的服装搭配技巧。男士服饰款式简单统一,因此如果搭配不好,别人一眼就能看出问题。     首先,男服必须具有明显的性别感。简洁有力的线条,深沉和谐的色彩,大方而又便于行动的款式,是男性服装的特征。 男服常见的款式是西装,西装能显出成熟、自信,适合于各种年龄的人。穿西装要注意仪表,不要弯腰驼背、精神不振,否则适得其反。体型高大的人,着双排扣西服显得魁梧,而体型一般或瘦小的人,穿单排扣西装则显得简洁俊美。 夹克衫和牛仔裤被称为年轻化服装,即使中老年人穿着也显得潇洒、自由、风华正茂。而身材短胖的人穿却不能收到预期的效果,反而显得臃肿。宽松毛线衫,可以衬托出粗壮的男性体型,而瘦高的穿上,却给人衣不合体的“衣架子”印象。相反,如果瘦高个穿上羽绒服,情形将会大为改观。 色彩具有表达情感和气质的作用,利用色彩的视错觉和对比的威力,可以在服装颜色上大做文章。 红色适合积极好动的个性;褐色显得典雅;而绿色给人安宁、凉爽的感觉;蓝色是典型的冷色;黄色是典型的亮色且有扩张感,瘦小的人穿上可以显得高大;黑色显得成熟、神秘、有收缩感,胖人穿了显瘦;灰色显得稳重,而白色显得素雅、充满朝气。法国时装设计师皮尔.卡丹曾指出男性着装易犯的毛病: 1、裤腿过短,显得腿短而重心过高; 2、裤裆太大,显得拖沓; 3、衬衣领太大,显得松垮; 4、领带与服装颜色不协调; 5、西服上衣袖过长,显得不精悍; 6、鞋与服装不配套。 男子在社交场合选择的服饰,应当遵从三色原则,即西服套装、衬衫、领带、腰带、鞋袜一般不应超过三种颜色。这是因为从视觉上讲,服装的颜色在三种以内较好搭配,一旦超过了三种颜色,就会显得杂乱无章。更讲究的做法是:使服装的色彩在三色甚至同一色彩的范围内,先西装、次衬衫、后领带,领带色彩最浅,衬衫次之,西装颜色最深,即由深入浅搭配服装,也是可行的。 领带,男人服饰的窗口 对男人来说,领带是可以引人注目而又可以频繁变化且不至于过分张扬的东西。  当系上一条领带以后,就已经无法掩盖它们流露出的那一份色彩,那一份变化,那一份雅致。在这方面,男人们有着无穷无尽的想象力,他们总试图将自己丰富的内心世界通过这长长的领带传达出来。于是,关于领带便有了许多约定俗成的看法。拿领带的花样来说,其象征意义真可谓不胜枚举,譬如:方格代表智慧,圆点代表倾慕,而斜条则代表洒脱。拿领带的底色来说:红色代表炽热、爱恋和关怀;蓝色代表含蓄、飘逸和诱惑;而黑色则代表深沉、稳重和执着。所以,男人对于领带的钟爱便显得理所当然并具有坚实的心理基础。  曾几何时,男人对于领带的戴法有着其严格的清规戒律。最初,领带是一定要和西装、皮鞋配套才能系在脖子上的,西方的绅士们将此奉为金科玉律,更有甚者要求一定要将西服三件套穿齐了才允许佩戴领带。可现在,我们看到更多的是那些穿茄克、穿风衣、着便鞋或运动鞋的人,他们在脖子上都系着一条领带。这种随意搭配的结果使领带的表现力显得更为丰富,更能够体现出时代所崇尚的独立人格。  就象女人对于时装的追求一样,男人对于领带也有着一种不断求新的要求。有一位服装设计师说过,男人的一套西装应配备不少于十条领带。因此,当我们仔细审视男人的服饰时,领带无疑是最重要的,从这小小的窗口里,我们看到男人内心世界里那一方变幻的天地。 选择西服的几要素 怎样购买一件美观、舒适、正规的西服又成为人们关心的问题,在这里我们着重介绍男西服购买试穿时的几个要点。  去购买西服之前,您一定要穿上平时喜爱的皮鞋,将日常使用的东西都携带上。如:皮包、眼镜、打火机、call机等。喜欢穿背心的人还要穿上背心去。看过西服的颜色、款式、面料、号型、品牌之后,便开始试穿。一件好的西服穿上后上衣的衣领会紧贴在后脖子处,背部顺贴着后背曲线,上方不出现任何褶痕,垫肩要平衡对称。站直身体,西服上衣的长度一定要盖过臀部,双手自然下垂,看袖口是否在手与腕的相接点上,确保衬衫的袖子露出约半英寸来。衣袖肩位连接是饱满流畅的,不能有鼓起和下陷的地方。腰部应该配合腰围,感觉要合体。如果西服后开叉,要观察叉是否扬开。西裤穿着时,裤袋不能豁开,裤头的折子也不可以掀开来。裤脚应覆盖在鞋的一半或四分之三处。裤折脚应有1英寸或1.5英寸,方便日后加放长度。格子西服要注意对格对条。如领子与后背、口袋与正身、肩与袖、后背缝、省道等处。外套垂顺,应没有里子过紧而出现面料拉拽的痕迹。扣子距离面料应有0.2cm的距离,西服一定要附有备用扣。  整体来看,男西服要平、直、挺。边角拐弯处做得要精细,熨烫后衣服有力度。通过以上的介绍,希望能帮助您买到正规、合体的西服,穿出品味和潇洒来。 怎样选择领带 领带的选配应与个人的年龄、爱好以及西服的颜色和谐一致。一般来说,先考虑人体因素,即肤色、体型、年龄等。白衬衫配上枣红色的领带为好。肤色白的人宜选择深色或色彩艳丽的领带。青年人可选择花型活泼、色彩亮丽一些的领带,给人以充满青春活力、清新洒脱之感。中年人宜选用深色和小花型领带显得大方庄重。老年人宜选择素雅的花型,如灰白相间的斜条式等,既美观又沉稳。此外,还要考虑领带色彩与西装、衬衫的和谐搭配。按照西装——衬衫——领带三者的顺序,目前大多数男子采用的配色法是:深——浅——深,也有人采用浅——中——浅或深——中——浅的配色方法。不管采用哪种配色法,只要色彩搭配统一和谐,均能收到美的效果。另外,有一种几乎可与所有色泽、式样的服装搭配,那就是黑色的领带。关于花纹,虽然分为斜纹、纵纹、横纹等,但还是斜花纹被使用的较多。
  • 查看详情>>     一对相爱的男女结了婚,然后生儿育女,接下来应该是“从此以后,就过着幸福快乐的生活”了,现实情况却不完全是这样。其实,家庭也是需要“经营”的,而且需要用心地“经营”,否则便没有幸福可言。 幸福家庭应当如何“经营”呢? 家庭和睦的先决条件是夫妻恩爱 在家庭中,有不少关系类别,如夫妻关系、父子关系、婚姻关系等等。每一种关系都很重要,但是各类关系的主轴是夫妻关系。有人认为妻子可以再嫁,丈夫可以再娶,但他们的父母却不能再换,所以为了孝顺而舍弃夫妻之情。可到头来,也许最后还是苦了自己的父母,实属不智。有人为了子女的将来,不惜夫妻两地分居,最后导致家庭破裂,此举更属愚拙。其实,夫妻关系是任何亲情关系都不可取代的。 家庭无可取代 分析目前很多家庭不幸福的主要原因,是夫妻双方认识不到家庭的重要性。不少人认为工作比家庭重要,结果夫妻感情日渐枯竭;不少人认为客户比子女优先,结果亲子关系横逆日生;不少人认为赚钱比婚姻重要,结果家庭关系濒于破裂。而那些深谙家庭重要性的人,则想方设法都要留下更多的时间给家里人,他可能因此而失掉不少赚钱的机会,但得到的是全家人的欢乐相聚。 扮演好各自的角色 西方先哲曾说过:“做妻子的要爱自己的丈夫……做丈夫的也要爱妻子……做儿女的要孝敬父母……做父母的要爱护儿女……”这些话看似老生常谈,却都是维系家庭关系的重要原则。当然,在这个原则之下,还应该讲究一些技巧。更重要的是,大家应有“角色互补”的概念。比如丈夫应该体谅妻子,这里不存在什么面子的问题;而妻子也应学会对丈夫放手,这是聪明女人的做法。须知,当一个人因深深地爱着对方而不作无谓的计较时,对方也就会更乐意精心扮演好自己的家庭角色。这些小道理中包含着大学问。 用“心”来“经营”家庭 幸福的家庭不是凭空而来的,这需要家庭中所有成员的共同努力。因此,应当安排出彼此沟通的时间,使夫妻间能够敞开心扉、诉说衷肠、共度美好时光。为达到此目的,有必要考虑制订一些“家规”,我们姑且将其称之为家中的“仪式行为”,如全家人尽可能在一起吃晚餐;家庭成员中如有人过生日应尽量到齐;每天有固定的“圆桌”时间,全家人坐在一起吃吃水果,聊聊天。这些由家庭成员共同遵守并参与的“家庭仪式”,可以使家庭氛围更加浓厚,使人真正体验到天伦之乐。 培养良好的情绪 培养良好的情绪,目的不是不许家人发脾气、闹情绪,而是要让每个人学会在何时哭,何时笑,如何哭,如何笑。拥有幸福家庭的人通常活得很轻松,可是却不放肆;谁都可以发泄情绪,却不能沦为“情绪化”,因为极端的“情绪化”很容易造成人身攻击。如果家庭中出现了矛盾,大家可以坐下来讨论,不妨让一个人先讲3分钟,然后另一个人再讲。若是其中一方情绪正处于激动状态,应待稍微冷静后再谈,以免在“火头”上彼此恶语相加。 避免过分纠缠“对、错”问题 有一对夫妻,丈夫生长在一个经济不太宽裕的家庭,生活较为节俭;妻子则生长在一个比较富裕的家庭,生活上讲究一些。于是,俩人经常为了经济上的开支而发生争执,最后感情破裂。其实,每个人因成长背景不同,所形成的价值观、消费观也不同,在此不必过分纠缠谁对、谁错,要学会适当地协调、让步。夫妻在沟通此类问题时应表示:“我了解你的想法,但我有另外的想法……”要冷静地事先制订出各种开支预算,建立正确的消费观。 以上几个原则有利于家庭的稳定与和睦,夫妻双方均应做出自己的努力,不断沟通、相互礼让,这样才能使“家”更像个家,使更多的人们拥有美满幸福的家庭。
  • 2015-03-26
    查看详情>>  1.长相不令人讨厌,如果长得不好,就让自己有才气;如果才气也没有,那就总是微笑。 2.气质是关键。如果时尚学不好,宁愿纯朴。 3.与人握手时,可多握一会儿。真诚是宝。 4.不必什么都用“我”做主语。 5.不要向朋友借钱。 6.不要“逼”客人看你的家庭相册。 7.与人打“的”时,请抢先坐在司机旁。 8.坚持在背后说别人好话,别担心这好话传不到当事人耳朵里。 9.有人在你面前说某人坏话时,你只微笑。 10.自己开小车,不要特地停下来和一个骑自行车的同事打招呼。人家会以为你在炫耀。 11.同事生病时,去探望他。很自然地坐在他病床上,回家再认真洗手。 12.不要把过去的事全让人知道。 13.尊敬不喜欢你的人。 14.对事不对人;或对事无情,对人要有情;或做人第一,做事其次。 15.自我批评总能让人相信,自我表扬则不然。 16.没有什么东西比围观者们更能提高你的保龄球的成绩了。所以,平常不要吝惜你的喝彩声。 17.不要把别人的好,视为理所当然。要知道感恩。 18.榕树上的“八哥”在讲,只讲不听,结果乱成一团。学会聆听。 19.尊重传达室里的师傅及搞卫生的阿姨。 20.说话的时候记得常用“我们”开头。 21.为每一位上台唱歌的人鼓掌。 22.有时要明知故问:你的钻戒很贵吧!有时,即使想问也不能问,比如:你多大了? 23.话多必失,人多的场合少说话。 24.把未出口的“不”改成:“这需要时间”、“我尽力”、“我不确定”、“当我决定后,会给你打电话”…… 25.不要期望所有人都喜欢你,那是不可能的,让大多数人喜欢就是成功的表现。 26.当然,自己要喜欢自己。 27.如果你在表演或者是讲演的时候,如果只要有一个人在听也要用心的继续下去,即使没有人喝采也要演,因为这是你成功的道路,是你成功的摇篮,你不要看的人成功,而是要你成功。 28.如果你看到一个贴子还值得一看的话,那么你一定要回复,因为你的回复会给人继续前进的勇气,会给人很大的激励。同时也会让人感激你。
  • 查看详情>> 觉得这段话很有智慧,赶紧和大家分享分享:一位做电视企划与采访的年轻人,常常需要加班,日夜颠倒。 因与家人同住,所以他妈妈常会担心,常念他:要记得吃饭,别太晚睡,开车要小心等等,这样的唠叨每天反复好几次,他已见怪不怪,习以为常。只是有时他也会觉得不耐烦,一见到母亲就想逃,免得听她啰嗦半天。     有一次年轻人赴花莲采访证严法师,听到证严法师说一句话,他觉得很有道理。她说:「如果一个父母常常担心他的孩子,他的孩子会没有福气;因为福气都被父母给担心掉了。」 师父又说:「如果父母希望他的孩子有福气,就要多多祝福他的孩子,而不是担心她的孩子。」年轻人听到这样的话十分兴奋,一回到家马上转述证严法师的话给他妈妈听。他说,从此以后,他母亲就很少再对他唠叨了,他看到母亲也不会再躲,反而在下班之余,会找母亲聊聊天,他觉得现在他跟母亲像朋友一般自在。     妈妈常常是一家的灵魂人物,她掌握了一个家的家庭气氛,我相信:如果没一个快乐的妈妈,就很难有一个快乐的家庭。然而,大多数的妈妈都过份地担忧子女:课业,工作,婚姻,健康---几乎无所不担心,你想这样的妈妈会快乐吗?用“吸引力法则”的说法,就是的「心想事成」。一件事情如果你用很大的「念力」去相信它,它就会如你所相信的去「实现」你相信的。 一个妈妈如果相信:她的孩子有能力去面对他自己的生活困境与难题,那么这个相信就是一个「祝福」,而她的孩子也会因着这样的祝福而蒙福的。 相反的,如果一个母亲老是「觉得」她的孩子不懂事,不会照顾自己,一定会吃亏上当的,那么这个「担心」很可能就成了「诅咒」,以后你的孩子果然就会如你之前所担心的那样,老是出状况令你担心。你的愿有多大,实践的力量就有多大。     从今天起,我们当要当心去检查自己的每个「念头」,你对孩子:是担心多?还是祝福多呢? 真的,爱你的孩子,与其担心,不如祝福吧! 其实对于我们所关心的人,不管是家人、朋友、情人、恩人、师长、同学、同事等,也都要给予全然的祝福,这样,不用因担心挂念而让自己睡不着,就是双赢啰!因为,“心想事成”,我们的祝福一定会实现的,从现在起,把担心丢掉,让祝福常在,祝大家幸福美满.
  • 查看详情>>  昨天分享了《正视影响力》这篇文章,实际上,能够正确看待影响力只是初步,而接下来就是要了解影响力的衡量条件。以便提升自身的影响力。     由于我提出主张说,一位经理人的效能是决定于他的知识才能,以及他如何去感受、思考和行动,因此我有义务提出一种衡量的工具。我的量具要设法把“质的项目”转译成“量的语言”。这不是一件容易的事,因此我首先必须承认,这一量具对某些人来说只有三十英寸长,对另外的人则有四十英尺长。我关心的并不是确切的衡量尺度,而是建立起一个机构,从而可以发展相互之间的关系。有了这个想法之后,就让我们开始举步前进吧!     我提出的记分表(见下“经理人的影响力计分表”)列有三种基本类别的管理特征,每一特征都有最高的分数。每一类别下面也都有多余的空间让你另外填入其他特征。     你在表上可以看到标记为“经理人的知识和技能以及运用的能力”这一类,满分是七十五分。这表示在一百分的基础下,一位在这方面完美无缺的经理人,最高只能达到百分之七十五的效能。只了解自己的工作并不能产生充分的影响力,也不足以使他行事有效能。     在这一类特征中不幸只能得到五十分的经理人又会如何呢?他能有效地管理吗?当然他能。这是你我都见过的,他是利用他在人格特质和态度类别中增加的分数,弥补了他在这方面的缺憾。     正如一位经理人,在知识和技能方面享有的影响力有其上限一样,个性和管理形态对于经理人的效能所产生的贡献也有其限度。人格特质和态度的最高分数都是三十分----总共六十分。然而这是否表示他只要能在知识和技能类得到四十分就可以了?表面看来,确实是如此。然而各大类别之间的相互关系在此不能忽视。一位在个人特质和态度方面能得到高分的人,绝对不会容许自己运用低水准的知识和技能去执行其职责。     另一问题是:我们最多只能获得一百分吗?不是。一百分只是合格经理人的影响力水准。真正优秀的经理人可以得到一百一十分或一百二十分。一位十全十美的经理人(你遇到过吗)可以达到一百三十五分之多。     你现在可以利用上述记分方法给你自己,或给其他经理人打分,看看这种方法是否管用。我们稍后还要再作某些澄清和修饰。记分完了之后,你可以翻看另一种的影响力特征----反面性特征。     某些反面性特征可能正是由于某种正面性特征带来的。例如一位相当自信(加二分)的经理人,可能会使他的自信变成狂妄自大(扣五分)。有的经理人因为愿意冒险(加二分),而变成鲁莽(扣五分)。我们欣赏有野心的人,但是这份欣赏却会因为不喜欢他的自私而冲销了。     任何记分方法都难避免个人的主观,读者们一定会觉得奇怪,我们往往会在某一项目上,例如自信心,给某位经理人打最高的分数,目的只是为了抵销“狂妄自大”的扣减分数。这是否表示我们给“狂妄自大”这项我们大都讨厌的特质扣分大少了?你看看这种情形就可了解:有位自信的经理人偶然会表现出自大,因此就被扣减三分。另一位经理人并不那么自信,但却十足地狂妄自大,因此被扣减五分。     旁观者给别人加分和减分不会没有其道理的。加分项目的总分有一百三十五分;扣分项目的总分有七十五分。只有人格分裂的人才有办法遮盖由于优点而引伸出来的缺点。我们现在谈的是正常情况中的正常人。根据我在许多公司做事的经验,上述记分方式可以达到相当的公平。     有效经理人之所以会有效能,均有其不同的原因。一般来说,他们既能对本身工作具有相当的知识,又有能力处理自己的工作。他们的优点多于缺点。他们能获取权力,也能聪明地运用权力。他还能取得部属、同僚和上司的接受和尊重。     有效的经理人并非很快就能做到这一点。不能迅速晋升到局级职位,可能令许多手执文凭的“青年才俊”泄气。,一位有效经理人最初的影响力也许是来自他对某一行业的专知,也许只是因为他的头衔受到同僚和部属的接受。这种影响力可能会随着他显示出某些特质和态度而逐渐受到侵蚀。我们都曾见过很多经理人开始时被人接受,最后却又失去了它。我个人曾遇到一些自始至终都得到我赞赏和尊敬的上司。时间是评价的一项重要因素。     本篇的结论或许可以这样说:从整体的角度去观察经理人,我们都会有意或无意地给经理人加分或减分,不管是加分也好,减分也好,最后的净结果----影响力----才是效能的关键。     如果我们同意这一点,计分可能就变得不再那么重要了。正如我们前面说过的,量具的目的只是表达相互之间的关系。一旦做到了这一点,它就达到了目的。随着本书内容的进展,我们会逐渐发现我们的强处和弱点,这时我们仍然可以改写我们的得分。   经理人的影响力计分表         请将你自己与其他经理人比较后,按照表列各项自计分。左边所标示的是最高分。你若觉得完全欠缺某一项能力,则以0分计之。计分完后全部加起来,把总分填入最后“总分”中。 经理人的知识、技能以及应用的能力     加分 (25)----技术性知识(对所做工作的基本了解) (5) ----组织的知识(制度以及制度之运用) (10)----政治意识(如何在制度中推动工作) (10)----沟通能力(说、听、读和写的能力) (20)----组织和规划能力(能够构思和分派工作) (5) ----一般商业知识(对经济学、会计、行销和法律等等的了解)   经理人的个人特质以及运用的能力 加分(每项2分)     ----仪表                     ----视野     ----服饰                     ----预测能力     ----社交能力                 ----耐力     ----坚忍力                   ----创造力     ----理解力                   ----人格     ----探究心                   ----记忆力     ----彻底                     ----乐观/幽默感     ----决断                     ---------------   经理人在行动中表现出来的态度     ----自信                     ----愿意花钱/时间     ----野心                     ----愿意接受不愉快的工作     ----决心                     ----客观     ----关心质量标准             ----公平     ----关心数量标准             ----对上或对下的忠诚     ----关心生产力               ----关心别人的福利和前途     ----愿意承担责任             ---------------     ----愿意共享光荣             ---------------     ----愿意冒险                 ---------------                                                           总分_______     请考虑下面“反面性影响力项目”。只要在某项粘上一点,就要扣减三分。如果粘上的程度较深,则要扣减四分或五分。   经理人影响力的扣减项目 减分(3到5分)     ----狂妄自大                 ----独特     ----报复心理                 ----占有欲     ----鲁莽                     ----不愿负责     ----自私自利                 ----偏心     ----懒惰                     ----孤立     ----随便                     ----缺乏同情心     ----与人易生摩擦     ----缺乏节制     ----轻率                                                  正数总分_____________________                                                  负数总分_____________________                                                  净管理影响力_________________

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